我国传统企业在完成建立与市场经济体制相适应的现代企业制度改革后，随着近几十年来的不懈努力，我国综合国力和经济实力不断提升，不少国内传统企业近些年在国内外地位、行业声望、企业利润方面均有大幅增长，呈现出发展速度快、经济效益好的良好局面。但我们同时也清醒地认识到，一直以来国有技术创新机制尚未形成，企业研发投入占销售收入的比重明显偏低，缺乏长远发展的动力。这就需要企业不断地开阔眼界，寻求突破和创新，创新是企业生存和发展的保证，有助于企业在激烈的市场竞争中赢得优势。无论企业希望获得哪种竞争优势抑或选择哪种竞争战略，都离不开自主创新。
此外，一些国内传统制造型企业，特别是高新技术类制造企业，愈发重视研发的投入，企业会结合自身发展需求，设立专门的研发部门，提高产研预算，保证技术的领先。这些企业不断提升科技创新能力以及科研管理水平，越来越多的企业引进了集成产品开发也就是我们常说的IPD体系，加强产品研发对产品的支撑和驱动。
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传统企业智能化转型已成为企业提高自身竞争力的必要手段。华为智能化IPD转型的成功案例珠玉在前，越来越多的传统企业也在探索自身的IPD转型之路。那么，传统企业为何要进行智能化IPD转型，总结而言有以下几点：
科技和数字化的蓬勃发展，为广大企业的生产、管理提供了更多新技术、新设备、新模式、IPD就是其中重要的一环。通过引进 IPD实现管理升级，学习或自研先进的生产技术，能够有效助力传统企业提质增效，大幅缩短产品开发周期，降低生产成本、提高生产管理效率等。
例如通过IPD体系，从市场角度，能够更清晰、快速地识别市场和客户的需求，并提前在开发过程中完成设计预研；从管理角度，通过IPD科学的过程管理，从发现商机到成果变现，设计出一系列科学、高效的并行结构化流程；从研发的角度出发，IPD实现了生产技术与产品分离，构建出基于市场和客户需求的产品或应用，更有针对性和前瞻性，掌握科研技术的主动权。
随着科学技术不断进步，市场经济充分竞争，市场需求和消费习惯正在悄然发生着转变，传统企业需要及时调整自己的战略目标，加快智能化转型，广泛、快速的市场数据收集挖掘并进行深度分析，从而提高对行业和市场敏锐度，更好应对多样化的需求。而这恰好符合IPD体系的核心：IPD是一套科学的研发及产品管理体系，它以市场及客户需求为导向，以企业发展战略为基础，通过跨部门团队及并行的结构化流程协同运作，为客户创造价值，实现企业商业目标。因此传统企业智能化转型，引入IPD是绕不开的明智之选。
传统企业的智能化转型是当前企业发展的重要趋势之一。随着云计算、大数据、人工智能等发展，企业利用新IT技术打造工业化、自动化、数字化为一体的智能管理平台，对企业进行精细化管理，从而促进企业带来质和量的提升，优化资源利用。数据分析和预测模型能够促进企业更好地了解市场需求和供应链的状况，从而合理安排迭代计划有助于实现“降本增效提质”目标的达成。
鉴于传统企业因其自身的特殊性，部分传统企业创新意识不强，在生产研发中更倾向于求稳求安。这样偏安一隅的思想让一些传统企业对智能化转型，尤其是对IPD的了解不够，对IPD的潜力和价值尚未感知到。
面对数字化浪潮给传统产业带来的各种发展机遇和冲击，企业从上至下的每一位员工，都要有智能化转型的意识，不断学习IPD这样新的管理体系，通过合理评估为企业引入IPD管理体系，能够促进数字经济与传统制造业智能化转型的融合度，但IPD的实施和落地是一个巨大的工程，需要方方面面的配合。企业在实施IPD过程中，一定会或多或少地暴露出一些问题。总结下来有以下几点：
IPD 是一个系统工程，实施时应考虑与公司现有体系有机结合，从公司层面进行管理改革的规划，不能教条的照搬IPD的条条框框，而要通过吸收、消化当中的核心思想和理念，借鉴成功企业的经验，结合实际情况构建符合公司自身的最佳实践。
由于 IPD 实施周期长，当企业决心引入IPD前，需要做足够细致的调研，充分了解公司的实际情况，并在此基础上提出切实可行的方案，制定具体的实施步骤，IPD的实施应分阶段、分步骤试点进行，可以将项目分成多个子项目，这样可以对各项目进行科学管理，同时阶段性成果的正反馈也能给大家信心，激励团队更好地实施IPD。
这一点是企业推行IPD成功的关键。IPD的实施是一项管理变革，对传统企业的管理模式、产研理念会有一个翻天覆地的改造。既然是变革，就会涉及到企业的方方面面，也关系到各部门和员工的具体利益，一定需要高层领导的支持。让企业的核心管理层真正参与进来，并在IPD推行的过程中的重要节点和重大问题中果断、正确地作出决策，一定要避免仅仅停留在口头的支持。
由于IPD对于我国许多传统企业来说还是一个崭新的理念，许多人没有深入了解过IPD的全套流程，需要通过系统的学习，建立企业范围内的交流环境，帮助大家逐渐了解、接受、学习、使用IPD。IPD涉及组织、流程、工具等多方面的内容，而这些方方面面都是由企业的员工组成的。
但由于我国传统企业，尤其是在传统行业中的水、电、煤、气、石油等国家战略资源性质传统制造业，由于其自身的特殊性，长期处于垄断地位，难免会使企业员工和管理层的竞争意识有所欠缺。因此在传统企业推行IPD的过程中，需要加强员工的学习和培训，着力改变部分人员陈旧的观念。IPD培训的另一个重要原因是，通过培训选拔出能够保障IPD正常推进的优秀技术人员和管理人员，满足IPD中各个关键角色的人才缺口。
由于IPD体系过于庞杂，牵涉的部门和人员很多，因此在企业实施IPD的过程中，如果能有一款信息化项目管理工具，全面且有效地集成 IPD 设计思想，通过建立统一协同研发工作平台，对整个产品开发过程中各种开发活动和信息进行统一管理，为 IPD 的实施提供落地支撑。
禅道IPD版本是基于IPD的整体框架和理论的基础上进行的产品设计，致力于将IPD这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法工具化、流程化，以帮助企业 缩短产品投入市场的时间、减少资源浪费、提高生产力，最终增加产品收益。
禅道IPD版提供了从需求管理、路标管理、立项管理到IPD项目管理、TR评审、决策评审等核心功能，帮助企业构建结构化、流程化、规范化的产品研发体系。帮助企业更好地落地IPD，快速响应市场变化、降低开发成本、提高产品质量为核心，为企业提供高效、全面的产品开发解决方案。
随着国内外市场竞争加剧，世界范围内的经济增速全面放缓，我国的传统企业想要在这样的大环境里稳步发展，就应顺应数字化时代潮流及时转型升级，从生产方式转变、人才培养、研发创新、等多方面同步改革，根据自身情况的发展适时引入IPD体系。
赋能传统企业的产业升级、培养IPD和数字化人才来补充优化企业的人员组成。但需要注意的是，IPD体系虽具有普适性，但在具体应用中，变革的方方面面并不孤立，而是环环相扣，需要考虑企业自身特点进行总结复盘、调整再造，通过渐进式的增量改革，才能较好地处理变革、发展和稳定的关系。
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