企业概况
联合国环境规划署指出，气候变化、生物多样性和自然退化、以及污染和废弃物挑战，正是当下地球所面临的关键挑战。面对环境恶化，打造低碳未来，更需新能源加持创新，付诸努力、永续共生。
沃太能源股份有限公司成立于2012年，核心团队由电力技术研发、储能设备制造、IT数据服务及新能源项目开发等领域复合型技术人才组成。公司拥有国家高新技术企业认证，是专注于提供先进的储能产品及智慧能源管理方案的国际型高科技企业，也是国内率先推出户用储能系统产品的公司。
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历经十余年的发展，沃太能源已在全球范围内设立15+公司，业务已扩展至全球80多个国家和地区，安装的储能系统超90000套，遍布中国、德国、美国、澳大利亚、意大利、英国、新加坡、马来西亚等国家。
组织理念
顺势而为，落地本土化人才战略过程中，面对全球化市场中部分发达国家电费高昂等现状，沃太能源会结合当地电价水平和新能源普及的程度来选择目标市场，毫无疑问德国、澳大利亚，是值得深耕的两个重量级市场。沃太能源总部与资源根基位于中国，出海扩张势必需要本土化人才的落地。在经营过程中，如何与海外同事和合作伙伴协同发展，是沃太能源全球化扩张的关键。
沃太能源董事长袁宏亮指出“沃太能源在海外人才管理过程并不是一帆风顺，在面对海外子公司的风控以及商业模式的签订等方面，公司从点滴积累，不断招募双向信任和认同的伙伴加入”。
更具标志性意义的是，沃太能源于2020年在新加坡成立了海外总部，不久后全球知名投资公司淡马锡躬身入局，助力沃太能源海外运营，驱动“新能源+储能”高效出海发展。
深化储能人才库建设，在海外抢人大战中拔得头筹
在新能源的储能赛道上，伴随着大量资本涌入，行业竞争之激烈也体现在人才层面。沃太能源作为一家行业头部的全球型新能源企业，在过去十年的海外高端人才引进和汇聚工作中，积累了以下经验：
1.明晰海外人才内心诉求
与海外同事相处时，沃太能源的人力资源管理者，会细致倾听每一个员工的心声：除了短期诉求，更有中长期规划。例如在与德国团队共事时，会发现大家非常信奉长期价值，尤其是以在一家优秀企业工作10年、20年，直至退休而感到自豪。因此，采用股权激励来实现员工和公司发展的共赢，是一个至关重要的人才战略。
2.借助大数据之力，提前建立链接
在谈及全球化人才发掘时，沃太能源董事长袁宏亮表示，愈是面向中高级管理人才，愈需要在不断的信息整合过程中，基于数字化平台去发现彼此、真诚交流。
借助领英这一大数据平台，沃太能源得以洞见人力资源的数据化价值以及海外各区域的人力分布，从而针对目标群体的垂直行业进行精准市场布局。
3.借势行业增长，加速通用型人才融合
财务、人力、营销等通用职能的创新型行业老兵，是沃太能源海外人才库的重要组成部分。依托领英大数据洞察产品，雇主便能迅速锚定目标市场的全球化人才，进行高效招聘。
随着全球能源结构持续调整，储能市场的显著增速，其他行业也有越来越多人才跨界投身到新能源浪潮，此时就需要为期3-6个月融合期，一方面为沃太能源带来新鲜的创新视野，另一方面将绿色永续的发展理念，共享给跨界人才。
尊重差异，新阶段的全球化人才战略
部署全球化扩张进程中，和业务与品牌国际化同等重要的底层根基，则是人才的国际化。文化背景与思维方式即便存在重重阻隔，全球化浪潮依然在滚滚向前。沃太能源在落地全球化人才战略时，主要面临的阻力是不同文化背后的价值观差异。举例来说，有些国家或地区更注重工作与生活的平衡，而有些国家的企业文化在激烈竞争中更偏狼性。沃太能源在面对这种观念上的差异时，不会采取强制性的手段来改变员工的生活方式，而是通过团队合作、协作配合，发掘员工内心的自我驱动力。
关于如何培植员工的自驱力，沃太能源凭借多年的出海实践，总结如下实操路径：
1.行胜于言，输出企业正能量
沃太能源认为，仅仅将企业价值观贴在墙上，是无法走进员工内心的，塑造共同的企业愿景与使命，更需要落实到实际的日常工作之中。沃太能源会通过在周会表彰员工以及发布企业文化内刊等方式，点滴渗透、日日践行，而非自上而下的强行灌输。
沃太能源董事长袁宏亮分享“在知识经济主导的今天，企业文化价值观的落地，更需要通过以身作则、化云为雨的方式，传递至企业的不同角落，润物无声地影响人心，从而达成整体团队的知行合一”。
2.共践永续，集体共创价值观
“让清洁能源最大化地惠及全世界的每一个人”是沃太能源一以贯之的绿色使命。这一句话凝结了全公司多次头脑风暴的智慧，体现了集体共创的“最大公约数”。在组织愿景的指引下，当企业内部分工不断细化，每一个沃太人不会甘于做某一类工种的“螺丝钉”，而是充满主人翁精神地为自身工作赋予价值，勇往直前。在领英的全球化职场平台输出品牌理念，便是展示企业价值观的数字化重要路径。
3.分享价值，多种赋能方式激励
培植员工内驱力，不仅需要企业文化的浸润，更需要充满长期价值的沃土。对此，沃太能源在不同维度上为各岗位员工提供了极具竞争力的薪酬、发展空间。
除了确保物质激励因子，沃太能源也非常注重对员工个体的赋能。从用管理激发他人善意的角度来看，以成就共同价值的方式，唤醒工作热情，共塑卓越组织。
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